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Muito se fala em todas as mídias sobre o momento econômico em que o nosso país se encontra. Em notícia recente publicada pelo jornal Valor Econômico, as estimativas do desempenho do PIB para 2016 giram em torno de -3% e um desempenho de 0,7% para 2017. Então, como podemos criar negócios em tempos onde a economia do país como um todo está encolhendo?

Apesar da previsão do indicador geral estar negativa para o ano, existem alguns mercados que apresentam perspectivas de crescimento atraentes, como o de cervejas artesanais que vem apresentando um crescimento anual entre 30% e 40%. Um outro exemplo é o do aplicativo Uber, recentemente liberado em São Paulo através de liminar: crescimento de 30% ao mês no Brasil.

A inovação é, sem dúvida, um caminho excelente para empreender em momentos de crise, onde os custos precisam ser reduzidos e novas maneiras de realizar negócios já estabelecidos precisam ser criadas, permitindo à operação sobreviver aos tempos difíceis e, muitas vezes, criando maneiras mais eficientes e lucrativas para os negócios.
Então, que tal aproveitar o feriado que começa amanhã e pensar uma nova forma de fazer algo?

Um ótimo carnaval, cheio de novas ideias!

O início de um ano é sempre um período de reflexão para todos: o sentimento de renovação traz a esperança de dias melhores, de que as dificuldades serão superadas e novos desafios serão vencidos. Todos esses sentimentos trazem também a motivação de fazer algo diferente do que temos feito e colher os resultados dessa mudança. É uma nova etapa do ciclo que se inicia.

É o momento ideal para fazer algo diferente, colocando em prática as mudanças que você deseja. Qual o melhor momento, senão esse, para tirar as suas ideias do papel?

Aqui na Idealizza temos conversado muito sobre como poderíamos ajudar os nossos clientes a iniciar o ano de 2016 colocando em prática as mudanças que eles desejam. Nós entendemos que a necessidade de mudança que sentimos nesse momento, vem do nosso aprendizado em anos anteriores: nós avaliamos onde erramos ou onde podemos melhorar e sentimos a necessidade de ajustar esses aspectos.

Ideia no papelEntão começamos a pensar formas para que pudéssemos auxiliá-lo a tirar suas ideias do papel e implementar as mudanças em 2016. Ao final de nossas conversas, tivemos duas ideias: auxiliar nossos clientes apresentando estratégias para amadurecer e avaliar as ideias e criar condições especiais viabilizando o investimento necessário para transformar esses projetos em realidade.

E se nós podemos incentivá-lo a ter um 2016 diferente, é claro que iremos. Nós já estamos com condições diferenciadas todos (isso mesmo, todos) os nossos produtos e serviços, e iremos, a partir de agora, veicular cada vez mais conteúdo sobre como tirar as ideias do papel.

De vida as suas ideias - a idealizza ajuda você

Comece agora mesmo, lendo esse link sobre avaliar e evoluir ideias: http://www.idealizza.com.br/blog/2015/11/tive-uma-ideia-e-agora/

 

O nosso dia-a-dia em geral é bastante acelerado: e-mails, mensagens no celular, redes sociais, ligações e muito trabalho. A nossa rotina acaba não deixando muito tempo para pensar. Mas, ainda assim, no meio desse corre-corre diário, as ideias surgem. O nosso cérebro é uma máquina que trabalha sem parar e, quando menos esperamos, surge uma ideia diferente, uma ideia que se destaca no meio de todas as outras.

O que fazer quando isso acontece? Aqui na Idealizza nós recebemos e também temos muitas ideias diferentes: ideias de sistemas, produtos, novas empresas. Quando estamos no campo das ideias não há limite para a nossa imaginação. Porém, como fazemos para saber se a ideia é boa mesmo? Será que ela é viável?

O primeiro passo para fazer essa avaliação é pensar em como colocar a ideia em prática: a parte mais difícil, como alguns pensam, não é ter a ideia, é executá-la! Então, é necessário pensar como colocar em prática: quanto mais fácil a execução, maior a viabilidade da ideia. Simples, não? Calma, pois é só o começo.

O segundo passo é pensar: quem vai executar a ideia? Eu mesmo? Se a resposta para essa pergunta for sim, eu terei o tempo necessário para me dedicar a execução dessa ideia? A realidade é que a resposta para essa pergunta, na maioria das vezes, é não. Porém isso não é um problema, se a execução é viável existem três caminhos para conseguir ter o tempo necessário:

Reduzir a complexidade: amadurecer a ideia conversando com pessoas que tenham conhecimento na área de atuação, amigos, colegas de trabalho, até chegar no que chamamos de MVP (mais informações aqui). Após chegar ao MVP, você pode reavaliar se já é possível dedicar o tempo necessário.

Procurar um parceiro: se a sua ideia for um projeto dentro da sua empresa, você pode procurar um colega de trabalho que o ajude a executá-la. Se for uma empresa, pode procurar um bom sócio (E deve! Tocar uma empresa sozinho é uma missão quase impossível). Se for um hobby, ou ação social, procure um amigo!

Bons fornecedores: por fim, procure analisar todas as ações relativas a execução da sua ideia que podem ser executadas por
prestadores de serviços. Com exceção do foco principal da sua ideia, tente delegar para outras empresas, especialistas no que fazem, a execução das demais ações. Assim você consegue focar em fazer a sua ideia atingir o objetivo principal.

Estamos nos aproximando do final do ano, uma época onde ficamos mais reflexivos e devemos avaliar como foi o nosso rendimento durante o ano de 2015 para que possam planejar o ano de 2016 e continuar crescendo. Esse é um ótimo momento para colocar nossas ideias no papel e planejar a execução no novo ano que se aproxima.

Por fim, recomendo que você assista esse vídeo sobre de onde vem as boas ideias, é um vídeo curto (4 min) que irá ajuda-lo muito a entender todo esse processo:

Se você tiver alguma dúvida, quiser aprofundar em alguma das alternativas apresentadas ou evoluir a sua ideia, sinta-se à vontade para me enviar um e-mail no endereço yuri.notaro@idealizza.com.br

 

Tem vaga para a nossa equipe sim! O que você está esperando? Corre e manda o currículo para o e-mail oportunidades@idealizza.com.br e vem fazer parte do time da Idealizza!

Em novembro a Idealizza completou sete anos de existência. Quando nós a fundamos ouvimos de muitas pessoas que a maioria das empresas não passava dos dois primeiros anos. Em vários dos cursos que fizemos, ouvimos que não eram dois anos e sim cinco anos que a maioria das empresas não passavam. Bem, nós ultrapassamos a barreira dos dois anos. Nós ultrapassamos a barreira dos cinco e agora estamos ultrapassando a barreira dos sete anos.

Iniciar um negócio é muito mais do que ter a coragem de colocar uma ideia em prática – e abrir mão te muitas outras coisas em prol disso. É assumir responsabilidades com os seus clientes e com seus funcionários, é carregar o peso de saber que pessoas dependem das suas decisões.

É se deparar com problemas que você não faz ideia de qual é a solução e conseguir resolvê-los. É descobrir, na prática, que isso não se faz sozinho. É descobrir que clientes, dirigentes, gerentes, parceiros e funcionários – todos formam um ciclo onde um depende do outro para alcançar seus objetivos com sucesso. E, no final das contas, é seu trabalho tentar fazer esse ciclo funcionar da melhor forma possível.

Falo em nome de todos que criaram esse negócio, que cresceu e hoje já reúne outros negócios, para agradecer a cada um dos que já passaram por aqui, dos que contribuem conosco, sendo clientes, funcionários ou parceiros, pois sabemos que não teríamos conseguido chegar até aqui sem vocês.

Sabemos que a Idealizza hoje é uma grande ideia feita de pequenas contribuições, dos que aqui estão ou já estiveram, e que se cada um de vocês não tivesse passado por aqui, não chegaríamos onde estamos.

Muito obrigado.

Yuri Notaro

Um dos grandes desafios para se tomar a decisão de adquirir um sistema é conseguir mensurar, antes do investimento, qual será o retorno. Em alguns tipos de sistemas o retorno poderá ser mais fácil de mensurar, como quando você adquire uma ferramenta de e-commerce, onde o investimento pode ser comparado ao de abrir um novo canal de vendas em sua empresa.

Porém, em outras situações, como na adoção de um sistema financeiro ou de gestão de cobranças, o retorno se torna um pouco mais difícil de mensurar. Como é possível, então, analisar o investimento em determinada solução em relação ao custo de não investir?

Como aqui na Idealizza nós trabalhamos com o desenvolvimento de sistemas sob demanda, onde o cliente pode desenvolver o sistema da forma que preferir, nós gostamos de comparar o retorno utilizando cenários:

a)    Quantas pessoas precisarão ser alocadas para que o trabalho seja feito com a mesma eficiência?

Analisar o tamanho da equipe necessária para executar uma tarefa a qual um sistema se propõe a fazer é um caminho para realizar essa análise: se o meu custo com pessoas será de R$ 3.000,00 por mês, o que significa R$ 36.000,00/ano, e o meu sistema custa R$ 20.000,00, terei uma economia de mais de 44% no primeiro ano. O meu investimento, nesse caso, começará a dar retorno a partir do sétimo mês de operação.

b)    Quantas pessoas serão liberadas dessa atividade e poderão ser realocadas em outras atividades após a implantação da solução?

Nesse outro cenário, onde já existe uma equipe executando a função, um caminho é analisar onde a equipe será alocada após a implantação do sistema: em geral, de acordo com a nossa experiência, a equipe nunca é desligada. Todos continuam desempenhando a função com mais eficiência e passam a ter tempo para executar outras atividades que antes não eram feitas devido à sobrecarga.

Assim, é possível imaginar que, se fossem necessárias mais duas pessoas para executar essas atividades, com um custo mensal total de R$ 2.000,00, o que significa R$ 24.000,00/ano, e o sistema custa R$ 20.000,00, a economia é de 17% no primeiro ano, com o investimento começando a dar retorno a partir do 11º mês.

Esses indicadores, claro, não são os únicos valores adquiridos ao se implantar uma solução: os sistemas podem automatizar a execução das tarefas e executá-las num volume maior do que a equipe e com um menor número de erros, ao mesmo tempo que a equipe com uma carga menor de atividades poderá focar em ações que trarão mais valor agregado para o setor, além da representação da economia financeira.

Nós temos cases em clientes bastante interessantes, onde após a implantação o cliente pode aumentar a o tamanho da operação sem o número de erros que acontecia antes, com um volume bem menor de trabalho, e as pessoas da equipe dizem que “não conseguem trabalhar sem o sistema”.

Se você quiser conhecer mais sobre os nossos cases, acesse a nossa página http://www.idealizza.com.br/cases

Análise de visitas no Google Analytics

A internet está mudando há um certo tempo: após a invenção do iPhone e do Android, o número de smartphones cresce cada vez mais e o acesso à internet a partir destes aparelhos também. A depender da área do seu negócio, essa mudança pode refletir de forma impactante nos acessos do seu site.

Site do Clube 17 visualizado no celular

Para sites que foram criados há mais de um ano, a depender da tecnologia utilizada, o acesso a partir do celular pode fazer com o que o usuário saia do seu site antes de navegar nele. E o que você perde com isso? O poder de influenciar o seu potencial cliente ou, caso você realize vendas através do site, provavelmente você perderá vendas.

O que fazer nesse tipo de situação? A primeira ação é verificar o comportamento do seu site em dispositivos móveis: ele se comporta bem? Caso você identifique que não, a segunda etapa é identificar se os acessos a partir de dispositivos móveis representam um volume alto: você pode verificar esta informação usando ferramentas com o Google Analytics.

Nós identificamos que um dos nossos clientes, o Clube 17, possuía cerca de um terço dos acessos do seu site a partir do celular e, ao testar o site do cliente para este tipo de dispositivo, identificamos que ele não se comportava de forma amigável para os visitantes.

Neste caso, como atender às visitas a partir do celular? A solução que desenvolvemos junto com a equipe do Clube 17 foi uma versão mobile do site já existente: Nós analisamos o comportamento dos visitantes que acessavam o site a partir do celular e construímos uma versão resumida e amigável com as informações de interesse desse público. O site mobile teve um custo de cerca de 15% do valor do site original e atende, atualmente, a cerca de 33% das visitas do site.

Site mobile do Clube 17

Você precisa de ajuda para identificar a quantidade de acessos a partir do celular que a sua empresa tem? É só entrar em contato conosco e poderemos ajudá-lo a realizar esse diagnóstico.

Morro Dois Irmãos

Há pouco mais de um mês falei sobre a possibilidade de desenvolver um sistema, você lembra? Hoje, gostaria de falar um pouco sobre o que vem após o desenvolvimento: quando o sistema começa a ser utilizado.

Barco da Trovão dos MaresNo último final de semana a Idealizza realizou a implantação de um sistema que foi desenvolvido para a Trovão dos Mares, uma empresa que oferece passeios turísticos em Fernando de Noronha.

Nós nos deslocamos até a ilha para realizar o treinamento da equipe da Trovão (como nós aprendemos a chamá-la) e também instalamos o sistema na rede local do nosso cliente, pois a internet lá não é muito estável e tem baixa velocidade, o que poderia prejudicar o uso do sistema caso ficasse nos servidores da Idealizza.

O sistema desenvolvido para a Trovão dos mares irá permitir que eles gerenciem as reservas feitas pelos clientes do passeio, acompanhem o status de pagamento e também emitam os relatórios que antes eram feitos em planilha: lista de passageiros do barco, roteiro do transfer, relatórios financeiros entre outros.

Pessoalmente falando, a melhor parte do processo foi ver a expressão de Joyce, que é a responsável por emitir as planilhas, ao ver que o sistema iria gerar tudo automaticamente: o sorriso e a alegria de não precisar mais ter que ficar consolidando dados manualmente todos os dias!

Equipe da Trovão dos Mares e Pedro, da Idealizza.

Esse foi apenas o primeiro passo nessa longa caminhada, pois o pessoal da Trovão já está cheio de novas ideias para automatizar outros processos da empresa com soluções que, às vezes, podem atender até outras empresas da Ilha. E nós da Idealizza estamos muito animados para desenvolver todas essas soluções e voltarmos para Fernando de Noronha outras vezes.

Apresentação do Thinkr em vários dispositivos

Há cerca de 10 meses nós passamos por um processo de transformação no serviço que já oferecíamos há seis anos: desenvolvimento de plataformas de Educação a Distância. Nós criamos o Thinkr, a plataforma de EAD da Idealizza. Se você quiser conhecer mais sobre esse processo, pode conferir este post do nosso blog onde contei com mais detalhes como foi esse processo de criação.

Passados 10 meses de divulgação do produto, novos clientes e também conversamos com muitas pessoas interessadas, de diversos tipos de negócios que envolvem educação e utilizamos sempre o feedback dessas pessoas para evoluir o nosso produto.

Esse foi o caminho que percorremos para chegar até a primeira grande mudança no nosso produto: nós recebemos contatos de pessoas que ainda não possuíam um curso estruturado ou um fluxo de clientes na internet e que nos pediram um plano mais em conta, que permitisse a contratação para quem está na fase de estruturação do negócio, permitindo assim iniciar o trabalho com um custo fixo mensal menor e uma migração para os planos de maior capacidade à medida que a base de alunos cresce (e as vendas também!).

Thinkr | Starter

Nós criamos, então, o plano “Starter” para o Thinkr. Com o plano Starter os clientes poderão contratar o Thinkr com um valor cerca de 40% menor que o plano Basic e iniciar a oferta de custos à distância de imediato.

Você tem interesse em ofertar cursos a distância e está começando o seu projeto agora? Entre em contato conosco através deste link e solicite um orçamento. Informe o código “BlogIdealizza” e ganhe 10% de desconto nos três primeiros meses de assinatura!

Solicite um orçamento do Thinkr Starter aqui

Muitas vezes em nossa rotina executamos tarefas repetidamente. Pode ser aquela lista de clientes que precisamos atender ou uma informação que precisa ser repassada às outras pessoas do time. Às vezes nós temos que executar essas tarefas tantas vezes em nosso dia que acabamos não tendo tempo para fazer outras coisas.

Você já parou para pensar: e se eu pudesse criar um sistema que realizasse essas tarefas? Tenho certeza que já. O que você talvez não saiba é que construir esse tipo de sistema é uma das nossas especialidades aqui na Idealizza.

Isso mesmo! Há mais de seis anos atendemos empresas de vários estados na criação de sistemas sob demanda. Uma aplicação para disponibilizar passeios turísticos em Pernambuco a agências de turismos na Europa, sistemas para auxiliar logística de entrega de alimentos e sistemas de gestão complexos são exemplos das soluções que já construímos nesse período.

A automação dos processos através do uso de sistemas pode gerar excelentes resultados como a redução da possibilidade de erro humano, o aumento da qualidade final e a agilidade na comunicação (o que é muito importante quando nem todos do time estão no mesmo espaço físico).

Certa vez, logo após a implantação de um sistema desenvolvido por nós, um de nossos clientes identificou um erro em um processo interno que iria gerar um custo de 300% o valor investido no desenvolvimento do sistema. O erro foi identificado a tempo e resolvido. Há cinco anos a solução está sendo utilizada para gerenciar as atividades do setor.

Neste momento, acredito que você deve estar se perguntando como poderia usar esse apoio em seu trabalho. Então imagine que criar um sistema que funcione através do computador, tablet e celular e seja construído para atender especificamente as suas necessidades é possível. Invista um pouco do seu tempo, idealize a solução e saiba que pode contar conosco para executá-la.